一直以来

资产集团锚定主责主业

以“两非”资产盘活为突破口

以精细化管理、专业化运营为抓手

实现从“存量包袱”到“发展动能”

从“资源沉淀”到“价值释放”

以实际行动践行国有资产保值增值使命

有效激活存量资产效能

靶向攻坚，绘就资产盘活“作战图”

锚定战略方向，将“两非”资产盘活作为深化国企改革的重中之重，系统谋划推进。坚持问题导向，在攻坚破局中积蓄发展动能。聚焦资产资源经营管理痛点难点，针对资产闲置、盘活方式单一、服务品牌竞争力不足等突出问题，大力拓展宣传渠道，创新盘活方式，激发经营活力。锚定目标导向，在精细管控中提升运营效能。实施“资产经营与争先创优”双轨挂图作战机制，将资产按难易划分，制定战略部署图，充分发挥四大资产运营管理专班作用，分解任务、跟踪进展、夯实责任，形成可视化作战图，推动目标精准落地，提升资产盘活成效。

创新驱动，激活资产运营“新引擎”

以创新驱动为引擎，聚焦资产运营领域，积极探索多元化新模式与创新性发展路径。织密合规风控网，建立健全“业财法纪”融合工作机制，将业务风险、财务风险、法律风险和廉政风险纳入统一防控体系，筑牢合规管理防线；锻造协同作战链，深化上下左右联动机制，优化资源配置，打破部门间的资源壁垒，实现资源的合理流动与高效利用，提升跨部门协同效能，提高整体运营效率。激活发展动力源，建立“专班攻坚+全员参与”的资产经营管理长效考核激励机制，深挖内部潜能，不断激发全员参与意识与创新活力。

效益彰显，释放改革发展“新动能”

按照“分类施策、精准盘活”的工作思路，以台账

为基、以数据为链、以创新为刃、以服务为本、以协同为翼，采取“宜转则转、宜租则租、宜投则投、宜售则售、宜股则股”的多元化处置路径，密切关注市场动态变化，根据不同资产属性、区位特点和市场需求变化，动态调整盘活策略。严格落实“理得清”“管得好”“用得活”“做得实”“服务精”“配合密”工作标准，将“沉睡资源”转化为“发展动能”，为集团高质量发展提供坚实支撑。

江 苏 盐 城 港 资 产 集 团 资 产 地 图（大 丰 港 区）

砥砺前行，擘画资产运营“新蓝图”

资产集团将进一步深化资产经营、盘活工作，积极探索资产管理和运营的新模式，构建资产管理和运营的长效机制，强化资产管理的规范化和精细化，确保每一项资产都能得到充分利用和优化配置。持续加大技术创新和数字化转型的力度，引入资产信息化管理系统，实现资产信息的实时更新与动态管理，利用现代信息技术手段提升资产管理的效率和精准度，为资产的长期稳健运营提供坚实保障。

资产集团将深耕资产资源调优，以“提升专业化、构建体系化、推进市场化”为手段，不断提升资产运营能力，为谱写a片免费看 高质量发展新篇章贡献资产力量。