在高质量发展的浪潮中

资产集团

以资源资产管理

效能提升为核心使命

坚持创新驱动与制度保障双轮驱动

绘就现代化资产管理新图景

创新性制定资源资产精细化管理实施细则，并以全周期管理、服务体系提升、考核激励实施“三大制度”为支撑，构建起“1+3”制度体系，对土地、办公楼、住宅、商铺、厂房等五类自有及托管资产实施全链条精细化管理，全面开启现代化资产管理体系迭代升级新征程。

靶向施策，构建资产全周期精准管控体系。构建“专业化+网格化”管理体系，针对土地、厂房等五类资产特性，制定全生命周期差异化管控标准。对未经营资产，开展常态化安全巡检与风险排查；对已运营资产，实施“准入-运营-退出”全流程闭环管理，确保资产状态可视、管理高效。责任穿透，筑牢多层级协同治理防线。建立“横向到边、纵向到底”责任体系，明确各单位权责清单，确保“资产有人管、责任有人担、谁的业务谁负责”。通过跨部门协同机制，推动安全环保管理从被动响应转向主动防控，并将责任落实与绩效考核深度挂钩，形成管理闭环。长效驱动，激活融合发展内生动力。将安全环保理念融入战略规划，加大安全生产投入，推进基础设施智能化改造。通过理念宣贯、制度约束、行为引导相结合，培育安全环保文化，实现安全、环境与经济效益协同提升，为企业高质量发展注入持久动力。

射阳港区专班开展宿舍楼安全检查

大丰港区专班开展商铺燃气安全检查

大丰城区专班开展厂房安全检查

响水港区专班开展鱼塘日常巡查

下一步，资产集团将以精益管理为核心驱动，精准锚定五类资产的差异化运营需求，持续完善“未经营-经营”全生命周期动态管控体系。通过构建安全韧性、运营高效、专业精进、绿色可持续的现代化资源资产管理生态，筑牢资产安全防线，为公司创新发展提供坚实保障，奋力书写港航事业高质量发展的崭新篇章。