编者按

时值年中攻坚关键阶段，集团各单位锚定目标，以“拼”的干劲、“抢”的状态、“实”的作风，在生产经营主战场、项目建设第一线、改革创新最前沿争分夺秒，奋力跑出高质量发展“加速度”。即日起，集团官微开设《奋力实现“双过半”》专栏，聚焦各单位紧盯“时间过半、任务过半”关键节点，全面推动港航事业高质量发展的务实举措。

今年以来，农业集团紧扣“做实做优做稳做强做大”总体要求，按照“一企一特色”的工作思路，锚定年度目标任务，围绕主责主业深耕细作，深挖资源资产潜力，强经营、抓管理、提质效，发挥资源最大效益。截至6月底，营收完成全年目标任务的52.98%、归母利润完成全年目标任务的65.2%，圆满实现“时间过半、任务过半”目标。

深挖资源潜力 释放土地效益

持续优化土地资源管理，严格执行田块发包制度，确保资源资产收益最大化。通过全面排查现有土地资源，精准梳理田块、林地及鱼塘的面积、位置、配套条件等基础数据，建立健全地籍台账，实现资源动态化管理。抢抓办证“窗口期”，积极办理滩涂资源使用及养殖等权证。上半年，完成6宗计3286亩海域证和33宗计69491亩养殖证办理工作。积极探索林下经济创新课题，700亩林下金蝉捕捉权经过多轮激烈竞价，实现收益远高于传统收益。

凝聚生产力量 抓实粮食生产

“三夏”大忙期间，农业集团抢抓农时，坚守一线，坚决扛稳抓实粮食安全重任，加强统筹协调，共投入收割机、旋耕机、拖拉机、播种机、插秧机等110余台，其中大型联合收割机14台，北斗无人插秧机50台，全力实现“成熟一片、收割一片、播种一片”，确保夏粮颗粒归仓、秋粮及时播种。6月中旬，完成6.5万亩夏收工作，其中小麦机收率达100%，平均亩产量达1020斤；夏种常规稻生产面积约2.65万亩，杂交水稻制种面积4万亩，截至目前已经完成2.5万亩常规水稻和3.8万亩杂交水稻制种种植工作，机械化覆盖率达100%，预计7月初完成全部种植任务。

压实责任主体 加快配套建设

坚持大干快上，重大项目建设再发力，打造现代化发展新高地。池塘标准化改造项目积极推进。完成1.7万亩池塘标准化改造项目，另有2.18万亩池塘标准化招标工作已进入施工阶段。通过项目建设，项目区水产养殖池塘基础设施条件明显改善，尾水稳定达标排放，有力推动了公司水产养殖高质量可持续发展。高标准农田和盐碱耕地改良项目快速推进。以国家专项财政资金补助为契机，推动公司由传统农业向现代高效农业的转型，完成2800亩盐碱耕地改良项目建设，以及1.3万亩高标准农田项目入库工作，项目设计通过市区两级评审。

聚力创新突破，攻坚提质增效

聚焦现代农（渔）业示范园区建设主阵地，推动农（渔）业向智能化、生态化、高效化方向转型发展。创新养殖示范引领。通过加快数字信息技术应用改造，利用信息化手段完善公司渔业养殖管理体系，将传统线下操作方式转为线上统一入口管理，联动监测、监控、远程控制等一体化管理，完成苇鱼养殖场、东方绿洲“数字渔场”试点，探索从“传统养殖”迈向“数字智能渔场”。加快种粮一体化进程。通过优化订单销售模式、强化产业链协同，实现种粮销量与效益双提升。自研水稻种子销售超330万斤，同比增长37.5%。加大自有品牌“金香糯1号”（糯米）推广力度，销售量稳定在200万斤以上，精准分析区域需求，预约生产订单1.2万亩。进一步开发自研小麦（金丰麦）在浙江、安徽等淮河以南区域市场，新增渠道经销商20个。

筑牢“三位一体” 保障绿色发展

安全生产与生态保护是企业高质量发展的生命线。筑牢安全生产防线。农业集团严格落实安全生产责任制，聚焦农机作业、水上作业、工程施工、仓储粉尘等重点领域和关键环节，全面排查整治风险隐患，强化安全教育培训与应急演练，坚决防范遏制各类生产安全事故。严守食品安全底线。成立农产品质量安全领导小组，设立水产品综合服务站3个，组织养殖户进行水产品质量安全专项培训，并对相关水产品养殖安全，特别是“两鱼”报备出售相关注意事项进行了宣讲，上半年水产品综合服务站共进行在塘产品抽样检测154样次。严守环境保护底线。持续巩固退渔还湿、大棚虾整治成效，积极推广生态友好型技术和模式，加强农业面源污染防控，落实耕地、水域生态环境保护措施，推动绿色低碳可持续发展。

下半年，农业集团将聚焦主责主业，在“双过半”成果的良好基础上，乘势而上，再接再厉，为提前一个月完成全年各项目标任务奋力拼搏，为实现a片免费看 高质量发展贡献力量。