编者按

9月10日，集团召开2025年“百日攻坚”动员部署会议，动员集团上下，切实统一思想认识、集中时间精力、统筹资源要素、锚定目标任务，以最强的信心、最硬的作风和最实举措确保圆满完成全年各项任务和“十四五”发展既定目标。即日起，集团官微开设《百日攻坚》专栏，展现各单位各部门团结一致、攻坚克难实际成效，推动形成“以实绩论英雄”的浓厚氛围，为a片免费看航事业高质量发展作出新的更大贡献。

航运集团以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，迅速落实集团“百日攻坚”部署会议精神，围绕2025年度工作指导意见和经营业绩考核任务，全面梳理航线开辟、市场开拓、拓源揽货、科技创新等重点工作任务，擂响百日攻坚战鼓，全力以赴打好打赢“十四五”收官战。

锚定目标强攻坚 深耕主业提效能

坚决按照集团“243610”工作要求，坚持“在企言企、从商言商，效益优先、利润为王”的经营理念，紧扣生存、运营、发展“三个保本点”，全力以赴冲刺年度重点目标任务。聚焦主业攻坚，推行集装箱多式联运“一单制”“一箱制”业务模式，全力畅通“郑州－盐城－上海”海铁联运通道；依托上港长三角苏北20万标箱ICT空箱分中心优势，成为16家船公司指定还箱点；深化协作提效，实现“沪盐专线”天天班稳定运营；牢固树立“过紧日子”思想，践行成本控制专项行动方案，为达成年度目标奠定坚实基础。

齐心守范强合规 凝心聚力促攻坚

持续深化“合规管理年”改革成效，聚焦“制度执行”“体系建设”“重点领域”等核心环节，践行“规矩、规律、规则、规范”“四规”理念，形成“合规为准绳”“内控为传导”“风险为导向”“法务为补充”的管理良性循环。按照集团“100-30-10”分层衔接制度网络体系构建工作要求，开展公司制度“立、改、废”工作，梳理完善制度33项，提升执行与流程管控力；专项督查印章全周期管理，实现“制度、形式、实质”三合规；严查公司各类合同履约建档情况，保障合同“依约履行、处处留痕”；加快推进合规管理体系建设，全面提升公司合规管理水平，夯实攻坚底气，助力“百日攻坚”圆满收官。

安全隐患零容忍 筑牢防线保平安

聚焦“三位一体”风险防控，以安全生产标准化建设作为有力抓手，深入细致地全面排查梳理各个重点环节。围绕危险货物作业、船舶航行以及“三外”管理等关键领域，迅速展开隐患大排查、大整治，对发现的隐患，明确责任部门，制定针对性整改方案并明确时限。加快落实危险货物堆场分公司及自动化堆场短信提醒功能上线，按照风险四色等级，在办公场所及作业区域张贴安全风险等级标牌标识；开展危险货物运输演练，增强职工的安全意识与应急技能，全面提升公司安全管理效能，为“百日攻坚”筑牢安全防线。

下一步，航运集团将在集团党委的坚强引领下，以坚定不移的决心、雷霆万钧的举措、脚踏实地的作风，上下一心、勇往直前，坚决打赢年度目标攻坚战，以卓越战绩助力“十四五”完美收官，为“十五五”开篇贡献航运坚实力量。