编者按

9月10日，集团召开2025年“百日攻坚”动员部署会议，动员集团上下，切实统一思想认识、集中时间精力、统筹资源要素、锚定目标任务，以最强的信心、最硬的作风和最实举措确保圆满完成全年各项任务和“十四五”发展既定目标。即日起，集团官微开设《百日攻坚》专栏，展现各单位各部门团结一致、攻坚克难实际成效，推动形成“以实绩论英雄”的浓厚氛围，为a片免费看航事业高质量发展作出新的更大贡献。

文旅集团迅速响应集团“百日攻坚”动员部署会会议精神，第一时间成立百日攻坚专项工作组，召开生产经营分析会，对照全年目标任务逐项梳理、细化部署、狠抓落实，确保年度目标任务圆满完成。

深化改革、提质增效：以流程优化夯实冲刺根基

文旅集团持续深化“六个调优”，将流程优化、成本管控、效率提升转化为攻坚实效，为冲刺工作筑牢根基。流程规范化建设持续深化。加强对集团内控制度的学习，准确把握制度要求，切实将学习成果转化为管理效能。从项目执行、业务推进全链条明确规范，确保每一项工作“有章可循、有规可依”。成本精细化管控精准落地。聚焦“降本增效”，制定多维度成本管控方案。在采购端推进精细化原材料管理，寻求规模采购效益；在能耗端加强水电资源管理，提升利用效率；在管理端严控各项费用支出，确保资源向核心业务倾斜。运营高效化水平稳步提升。以“一体化管理”为改革抓手，在完成常州食堂、港泊科幻城等项目筹备的基础上，持续推进威尼斯美食城7店筹备工作，依托已建立的供应商目录，通过一体化采购降低成本、提升供货效率；制定市场拓展业绩考核办法，以激励机制调动全员销售积极性，提升整体运营效率。

业态融合、创新策划：以资源联动激活增长潜能

打破业务壁垒，以 “资源联动” 为纽带，推动各业态深度融合，加快构建多元化文旅业态体系。线上渠道融合构建流量矩阵。提前策划酒店抖音 “双十一”“双十二” 营销产品，持续巩固抖音平台高核销率优势；积极推进港泊旅行社抖音、美团、携程等平台入驻，开通线上售票与常态化直播；湿地矿泉水公司进驻天猫、京东、抖音官方旗舰店，不断提升品牌知名度与影响力。场景业态融合打造消费闭环。聚力打造“五朵金花”，以 “节庆活动”“特色场景” 为切入点，串联多元业态。针对即将到来的 “十一” 黄金周与中秋节点，统筹推进 “港泊系列” 活动，将婚宴接待、主题研学、餐饮服务纳入活动体系，实现 “一场活动带动多业态增收”。特色服务融合彰显品牌价值。聚焦高端服务场景，推动业态协同。高标准完成2025年全球滨海论坛定制水服务，确保 “产品质量+服务细节” 双达标；积极开发海洋主题研学产品，联动酒店、餐饮门店推出研学团队住宿套餐、研学餐饮服务，构建“研学+住宿+餐饮” 的一体化服务体系，既突出港口资源特色，又提升产品竞争力。

市场拓展、服务提升：以内外联动拓宽发展空间

文旅集团将“走出去”与“提服务”相结合，通过市场拓展与服务升级，持续扩大市场份额、提升客户粘性。一方面，聚焦潜在客群，外部市场拓展多点突破。深耕全链条五星级服务，深度挖掘企业年会、婚宴、定制水等业务需求；积极推进与本地研学机构的合作，推出海洋主题研学产品，同时加强与动物园、酒店、教培机构的合作，推出联动套票，打破 “常规路线” 局限。另一方面，依托集团资源，内部市场挖潜纵深推进。聚焦内容创作核心，深入基层一线挖掘鲜活素材，以独特视角打磨优质故事，持续提升宣传质效，为集团“强港十大文化”建设走深走实注入强劲动力。深度整合盐城本地红色资源，精心设计并推出主题鲜明的红色教育研学线路，推动红色精神传承与实践教育深度融合。优化小瓶灌装机使用效能，通过科学规划生产流程、精准把控质量标准，切实保障集团内部饮用水的稳定供应与安全品质。

冲刺的号角已经吹响，文旅集团全体上下将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，把三大方向的举措转化为实际行动，以改革破难题、以融合创增量、以服务赢市场，坚决打赢年度任务冲刺攻坚战，加快构建“吃 住 行 游 购 娱”多元文旅业态体系，打响港泊文旅品牌。