编者按

9月10日，集团召开2025年“百日攻坚”动员部署会议，动员集团上下，切实统一思想认识、集中时间精力、统筹资源要素、锚定目标任务，以最强的信心、最硬的作风和最实举措确保圆满完成全年各项任务和“十四五”发展既定目标。即日起，集团官微开设《百日攻坚》专栏，展现各单位各部门团结一致、攻坚克难实际成效，推动形成“以实绩论英雄”的浓厚氛围，为a片免费看航事业高质量发展作出新的更大贡献。

在a片免费看 全面打响“百日攻坚”冲刺战的关键阶段，物流集团坚决响应号召、迅速集结发力，紧扣主责主业、聚焦短板弱项，以“钉钉子”精神抓落实，以“攻坚战”姿态破难题，全力以赴冲刺一百天，确保圆满完成年度目标任务，为集团“十四五”完美收官、“十五五”良好开局筑牢物流支撑。

凝心聚气明方向,吹响攻坚“冲锋号”

强化动员部署，统一思想行动。第一时间召开“百日攻坚”专题动员会，学习传达集团会议精神，破除“等靠观望”“松劲歇脚”思想，明确“指标必保、任务必完、成效必优”的总要求。通过部门座谈、班组宣讲等形式，推动全员树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全面掀起“人人争先、事事攻坚、时时奋进”的实干热潮，切实把思想和行动统一到集团攻坚部署上来。锚定目标任务，细化责任分解。坚持“目标不变、标准不降、力度不减”原则，逐条梳理年度经营指标与战略任务，围绕全年营收、净利润、“短驳一体化”、招商面积、统一采购等核心指标，建立“目标分解 - 责任到人 - 动态跟踪 - 闭环考核”机制，实行“日跟踪、周调度、月总结”，确保任务可量化、进度可追溯、结果可考核。

精准发力破难题,打好攻坚“关键仗”

以“扩量提质”打赢经营指标攻坚仗。聚焦主责主业深耕市场，一方面深化与大丰港区、滨海港区协同，扩大商品车滚装业务规模；另一方面主攻“新三样”、高附加值货种及多式联运“散改集”业务。稳定现有客户、挖掘潜在客户，在巩固合作基础上，力争百日期间提高新客户比例。紧扣“三个保本点”管控要求，全面推行成本精细化管理。严格压缩“非必要、非刚性”支出，精准核算各业务单元投入产出比，优化资源配置，推动经营状态向“运营保本点”跃升。以“协同创新”打赢运营效能攻坚仗。通过建立跨区域兄弟单位常态化沟通机制，与口岸联检部门搭建“信息互换、监管互认、执法互助”合作平台，打通“仓储（堆场）－运输－通关－配送”全链条，构建高效协同网络。全力推进滚装业务发展，深度挖掘并持续拓展汽车产业链延伸的维度与广度。加速推动汽车滚装特色业务迈向高质量发展快车道，通过打造更为卓越、高效的港口物流服务，为构建专业化、智能化、全球化深度融合的港口物流服务体系注入强劲动力。

严督实保强作风,筑牢攻坚“硬支撑”

强化督查考核，树立实干导向。将“百日攻坚”纳入月度绩效专项考核，实行“红黄绿”挂牌督战：进度达标挂“绿牌”、滞后一定比例挂“黄牌”（限期整改）、滞后严重挂“红牌”（约谈问责）。坚持“以实绩论英雄”，对攻坚中表现突出的集体与个人及时表彰；对推诿扯皮、进度滞后的，严肃通报问责，激发全员内生动力。锤炼过硬作风，提升执行效能。大力弘扬“不动摇、不懈怠、不应付”的“三不”作风，全体员工严守“243610”工作纪律，提升服务意识与办事效率。班子成员带头深入一线，现场解决短驳调度、客户对接等问题；开展“攻坚能力提升”专项培训，锻造“拉得出、冲得上、打得赢”的物流铁军。

百日攻坚的号角已吹响，物流集团全体干部职工将以“不获全胜决不收兵”的决心，锚定目标、实干担当，奋力冲刺一百天，坚决完成年度任务与“十四五”收官要求，为a片免费看航事业高质量发展、服务区域经济大局贡献物流力量